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江上治 Official Integrate

自分がやらなければと考えすぎていないか

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jibunga

「江上さん、走りすぎじゃないの。
少しは力の抜き方を覚えた方がいいよ」

私がちょうど45歳を過ぎた
タイミングの時、
アースホールディングスの國分社長から
こう言っていただきました。

二十代のうちは
仕事の基礎力を身につけながら
スキルを磨く。

三十代では、二十代でモノにした
スキルを使ってお金を稼ぐ

そして四十代になったら、
それなりの働き方に変えていく
必要があるというのです。

「プレーヤーとして前線に立つ
ばかりでなく、マネジメントを
考えないとダメだよ。
自分ばかり走っていても、
組織としてよい仕事はできないよ」

と國分社長は言います。

私も含めて多くの四十代は
まだまだ自分が先頭に立って
稼がなければならないという気負いで
仕事に取り組んでいます。

組織にいる人であれば、
部下に仕事を任せきれずに、
「やはり自分がやらなければ」
という思いから、
部下の仕事まで背負い込んでいる
人もいるでしょう。

しかし、よかれと思っているのは
本人だけで、逆に部下の専門知識
や技能を身につける機会を奪う
ことになっているかもしれません。

本人も、部下の仕事まで
抱えてしまうと、本来
自分がやるべき仕事にまで
時間がとれなくなります。

あるいは、両方頑張ろうとして
からだを壊してしまうことに
なるかもしれません。

では何をすべきか

それは、一つは
人を育てるということです。

自分が培ってきた知識や経験
ノウハウを部下に伝え、
自分の代わりに現場での
仕事を任せられる人材を
育てることです。

そして部下に任せられれば
頭脳を使う仕事に時間が
振り向けられ、戦略を考えたり
新商品のサービスやアイデアを
練る、組織運営やビジネスの
ネタ作りに注力できるようになります。

仕事を仕分けして
自分にしかできない仕事と
部下でも出来る仕事を区別し
後者は部下に任せ
上手に力を加減しながら
仕事に取り組むことで
より自分の能力を有効に使える
ことになります。

いいアイデアや発想は
リラックスしたり旅行やスポーツなど
息抜きの時間に生まれることも多いです。

私も、広島の株式会社オフィシャルの
代表を昨年から笠井裕予に
任せています。

そのために、
私の知識・経験・ノウハウを
全て伝えてきました。

そしてその笠井も
自分が経験してきたことを
マネーキャリアコンサルタント養成講座で
お伝えしています。

自分ばかりが走るだけでなく
任せるところは任せ
上手に力を抜いて取り組むことで
自分も組織も成長するのです。

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