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信じて任せること

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「江上さん、走りすぎじゃないの。
少しは力の抜き方を覚えた方がいいよ」

私がちょうど45歳を過ぎた
タイミングの時、こんな事を
言われたことがあった。

二十代のうちは
仕事の基礎力を身につけながら
スキルを磨く。

三十代では、二十代でモノにした
スキルを使ってお金を稼ぐ。

そして四十代になったら、
それなりの働き方に変えていく
必要があると、その人は教えてくれた。

さらに
「プレーヤーとして前線に立つ
ばかりでなく、マネジメントを
考えないとダメだよ。
自分ばかり走っていても、
組織としてよい仕事はできないよ」
と。

私も含めて多くの四十代は
まだまだ自分が先頭に立って
稼がなければならないという気負いで
仕事に取り組んでいる。

組織にいる人であれば、
部下に仕事を任せきれずに、
「やはり自分がやらなければ」
という思いから、
部下の仕事まで背負い込んでいる
人もいるかもしれない。」

しかし、よかれと思っているのは
本人だけで、逆に部下の専門知識
や技能を身につける機会を奪うことにも
なりかねない。

本人も、部下の仕事まで抱えてしまうと、
本来自分がやるべき仕事にまで
時間がとれなくなる。

あるいは、両方頑張ろうとして
からだを壊してしまうことも。

では何をすべきか?

それは、一つは
ひとを育てることだ。

自分が培ってきた知識や経験
ノウハウを部下に伝え、
自分の代わりに現場での
仕事を任せられる人材を
育てること。

そして部下に任せられれば
頭脳を使う仕事に時間が
振り向けられ、戦略を考えたり
新商品のサービスやアイデアを
練る、組織運営やビジネスの
ネタ作りに注力できるようになる。

そのアドバイスから私は、
株式会社オフィシャルの
代表を笠井裕予に任せる準備を
始めたのだ。

笠井も代表を任されてから、
意識が変わり、人としても
大きな成長を遂げた。

これはお互いにとって
良い選択だったと思っている。

ちなみにこれを教えてくれたのは
株式会社アースホールディングスの
國分社長だ。

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