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江上さんにはついていけない

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6:20

私は経営者として大事なのは
もちろん会社の儲けを出すことも大事だが
それ以上に人の育成だと思っている。

ところが昨今の組織の中には、
自分の存在意義を高めるために、
自分の代わりになる人材を
わざと作らないようにしている
人間もいるようだ。

そういった実力のない人間ほど、
自分の肩書きにしがみつき、
モノを言わせようとしているのだろう。

はっきり言って
部下をただのコマの1つとしか
考えていない。

正直、部下の育成というのは
手間暇がかかり、長期的な視野で
取り組んでいかないと結果は出ない。

私も今まで多くの部下や弟子を持った。

その中で会社を任せられる程
成長してくれた者もいれば、
こちらの気持ちに反して、
去っていく者もいた。

私もこのような性格だから、
ついていけないと思われた人も
少なくないだろう。

でも私は成長したいと思う人を
私なりに成功へ導いていきたい。

それが自分の使命であり、
私自身の人生の喜びだから。

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