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目的地を決める前に誰をバスに乗せるか

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目的地を決める前に誰をバスに乗せるか

我が社のスタッフは
パート勤務のスタッフも含め
とても仲が良く、
お互いを尊敬・尊重し合う
風潮があります。

私が独立して間もなく
借金5000万円を抱えて入社した
笠井裕予も

歯を食いしばって
泣きながらついてきてくれ、

今では立派な数字を叩き出せるほど
成長してくれたと伴に
強力なスタッフの一員です。

まだまだ私も経営者として未熟ですが
このようにスタッフ同士の
風通しがよいことは
環境の変化に適応しやすいといえます。

ジェームズ・C・コリンズ著書
「ビジョナリーカンパニー2」には

「人々がバスに乗ったのは
同乗者が気に入ったからであれば
行き先を変えるのは、はるかに簡単だ。

また適切な人たちが
バスに乗っているのであれば
動機付けの問題や管理の問題は
ほぼなくなる。

適切な人材なら厳しく
管理する必要はないし、
やる気を引き出す必要もない。

最高の実績を生み出そうし、
偉大なものを築き上げる
動きにくわわろうとする
意欲を各人がもっている。」

とあります。
笠井には時折
同じ指導者である点で
厳しく指導する時もありますが

他スタッフはしっかりと横に連携し
会社を下支えしてくれています。

まずは適切な人をバスにのせ、
不適切な人はバスから降りてもらう。

目的地を決める前にやる、
重要なことです。

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